制度没有执行力
没有合理的分配机制
无健康的企业文化
员工的思想发生变化
留不住人才
激励成本高
管理团队无法决定员工待遇，只
能对上一套对下一套，处罚难以
落实,制度形同虚设。
传统企业管理采用“大锅饭”的利益分配方式，再多的投入都无法起到激励作用。
传统企业管理只考虑员工"做事”，没有管“做人”，越是能
力强的员工在公司越是不好管。
员工上班不仅为了工资奖金,还
有更高的精神需求,传统的企业
管理根本没有考虑。
私营企业缺乏留人的砝码,员工
想来就来想走就走,剩下老板面
对“烂摊子”。
传统企业管理用物质激励,不断给到员工承诺,结果利润在不断
下降,员工工资却在不断上涨。
企业管理方法中，难以解决的“6大问题”
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用积分制管理解决企业管理中的各种问题
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用积分制建立健康的企业文化
用积分制解决分配上的平均主义
用积分制增强制度的执行力
用积分制节省管理成本
公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工
的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工
好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积
分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得
清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可
以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。
实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,
不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受
到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大増强了制度的执行力。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不
直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少
没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂
钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了
成本。
用积分制留住人才
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，
积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了
股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
不需要修改规章制度，改变流程
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流
程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因
此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
各行各业、不同规模的企业均可使用
积分制管理这一套体系， 不论企业规模大小都可以使用，几个人的公司也
需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间
组合起来的。目前，八万人的首钢集团也在使用;同时，由于这一套方法
它是从人性上去研究制定的方案，人性是相通的。
国有企业、机关公务员都可以使用
积分制管理它的核心是认可人的表现，点对点的激励人的行为，其结果是
让优秀的人不吃亏，所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。
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